明确的期望对自闭症员工很有帮助
除了克服工作场所的耻辱,自闭症员工还面临着为正常神经系统开发的导航系统的挑战。这意味着主管和员工对于如何成为优秀甚至理想的员工有着根本不同的理解。这些理解上的差距(被称为“双重同理心问题”)会影响有效的工作表现,并导致不必要的人员流动。
努力解决双重共情问题可以改变患有自闭症的人正常,监事以及他们更广泛的组织。职业教练在提高员工素质方面也起着至关重要的作用主管的关系。
一项即将发表在杂志上的新研究残疾及康复研究发现,全面明确工作期望,在主管和员工之间建立和维持高质量的关系,在为员工创造积极的就业结果方面发挥着至关重要的作用自闭症.
由Tim Vogus, Brownlee O. Currey, Jr.,管理教授和Frist自闭症和创新中心副主任合著的《可持续就业依赖于自闭症谱系的管理者和员工之间的良好关系》,探讨了哪些组织因素有助于维持自闭症员工的生存。
Vogus说:“当人们想到自闭症员工在工作中面临的挑战时,他们往往会误解为自闭症患者的失败,而不是共同的期望和成功表现的必要支持的失败。”“在这项研究中,我们能够记录误解是如何产生的及其后果,以及可以做些什么来弥合它们。”
这项研究由瓦莱丽·马丁、塔拉·d·弗拉纳根和丹尼斯·Chênevert共同撰写,评估了作者基于对经理、自闭症员工和职业教练的采访而制定的9个案例历史。
作者详细阐述了在涉及自闭症员工时,主管和被主管之间建立高质量关系的重要性,并强调了工作教练的附加价值,可以主动设定明确而全面的期望,并帮助建立沟通模式,解决双重同理心问题,让员工和经理站在同一立场上。
职业教练也是一种重要的资源,因为他们可以帮助主管和同事更好地了解自闭症,并指导更有效的管理实践,特别是在反馈和绩效评估方面。
这项研究对政策制定者和商业领袖从领班到主管,每一级都有。认识到促进管理者和员工之间高质量关系的重要性,可以为自闭症员工打破障碍。
Vogus说:“对我来说,这项研究背后的重要性在于,我们可以采取措施在工作场所支持自闭症患者。”“通过了解自闭症员工和神经正常型主管之间出现的不同理解类型,可以更新人力资源实践和工具,以确保出现共同的理解,工作教练可以在支持和促进更高质量的关系方面发挥无价的作用,并帮助经理成长和发展员工与自闭症一起持续发展。”
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