迫在眉睫的医疗保健危机：卫生工作者的短缺将是灾难性的
Covid-19 Pandemast现在不是唯一危机现在面临的卫生保健系统。疫苗已经开始提供希望大流行最终会衰落，而是另一个潜在的破坏性问题：到2030年，世界卫生组织项目是全球劳动力缺少约1 800万保健工作人员，对患者，经济和社区的致命后果。我们必须专注于那些提供护理的人，如果我们有机会解决这种缺点。
我最近完成了一项研究看着医疗保健领导者如何促进心理健康和安全的工作场所，具体而言，他们如何解决它们的第四个方面四重瞄准：照顾提供者。
四倍目标建立了全球卫生保健组织已经采用的一系列支持的三项目标 -更好的健康——将保健提供者的福祉作为其第四个目标。
作为初级保健研究员，我对家庭医生的支持是特别感兴趣的，其倦怠率很高。作为独立专业人士，他们常常在精神健康方面留下自己。
从前线服务交付中删除的领导者通常无法看到压力源。然而，工作满意度，压力和精力耗尽与消磨有关导致医生短缺。
的流感大流行促进了对卫生保健系统的公共利益，但领导者可以看到情况的重力和行动吗?需要领导才能培养环境，限制影响工作绩效的压力源，不仅在整个系统的政策层面，而且在组织层面。
领导者不只是一个道德责任但有义务减少与之相关的责任不健康的气候。一个积极的职场文化是一种能够卫生保健工作者在他们的工作中感到有意义和有目的。
Covid-19的前线
大流行带来了医疗保健工人角色到最前线。砰砰声，全世界阳台上的掌声前线保健工作者的欣赏迹象在大流行初期到处都是不久之后，有关疲惫、倦怠和精神痛苦的文章大量出现。
医护人员接触新型冠状病毒的风险最大，是其第一手目击者人类收费。许多一线工人都在受苦道德上的损伤，用于描述士兵和消防员在与敌人和火焰战斗后的表现。
在地区资源已经很有限了，在大流行之前管理的工作人员短缺现在呈现为危险危险的情况下。医疗人力资源的缺口现在已经变成了无法轻易解决的大窟窿。
这种类型的“邪恶“问题 - 具有复杂的社会和政策方面和冲突的优先事项 - 呼叫多个解决方案需要努力各级。政府和保健组织这里有关键角色。
解决工人输送问题意味着增加对教育和培训的关注，但如果我们不留住这些工人，这就毫无意义。这就需要把重点放在工作场所上。心理上安全的工作场所是那些人们处于最佳状态，明智地使用他们的技能的地方，是人们愿意每天来工作的地方。
各级领导的任务是确保关心他人的人也得到关心。创业思维，寻求创新的解决方案，并从其他国家获得收益在其他地方工作的是什么可以防止恢复相同的老，同样的旧大流行过去了。现在是领导人识别卫生人力资源紧迫性，并在保留专业人士的努力下减轻努力。
那些被医疗保健专业吸引的人不是无足轻重的人。长时间的工作、困难的工作和处理有挑战性的病人是提前预料到的，但与病人护理带来的回报相比，这些都是微不足道的。
然而，如果专业人士在工作中没有得到支持，没有受到挑战，也没有得到发展或发挥最佳表现的机会，那么他们的积极性就会降低。当你所在的系统——你所在的组织——似乎并不关心你的幸福时，你又怎么能去关心别人呢?
迫在眉睫的医疗保健劳动力短缺需要采用协作方法。答案不会很容易被发现，但这并不意味着我们停止寻找或停止询问难题。事实上，我们必须越来越快。让我们不要让近视到我们的路。让我们全部获得更好的眼镜，共同看待远方。
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