COVID-19给生命科学的十大教训

Covid-19大流行病已经看到病毒跳动技术以前所未有的速度进展。科学家们已经竞争了解并治疗新的冠状病毒，团队已经开发了测试并建造了Covid-19设备，并且在合作伙伴之间迅速遭到良好的交易。

例如，在过去的几周里，我们看到了三种不同疫苗的主要试验结果。每一项宣布都是在10个月的惊人努力之后做出的，这缩短了通常需要10年时间的过程。

这有可能吗？一旦生活回归正常的东西，跨Covid技术的未来协作，跨部门研发的积极敲击效果的可能性是什么？

十个关键因素

我总结了COVID-19技术快速发展的10个关键经验教训，并评估了未来我们在其他技术上取得类似进展的可能性。

1.地平线扫描，快速启动和快速枢转

英国广播公司(BBC)最近在一篇文章中询问了莎拉·吉尔伯特(Sarah Gilbert)教授有关牛津疫苗开发的情况。在冠状病毒爆发之初，她正在开发针对mers的疫苗——另一种冠状病毒。

当SARS-COV-2在中国出现时，她很快就意识到了同样的方法可以用于这个新病毒因此，在中国科学家的日子里出版了新病毒的遗传结构，她开发了一种疫苗策略。

这里的关键是看到新病毒可能会成为一个问题，并迅速调整现有的思维来解决它。

能够在未来的技术上快速移动这种情况的可能性？它应该是可能的，但需要频繁的地平线扫描，加上自由思考的能力并快速移动。8/10。

2.引起学术界的注意

要迅速采取行动，必须让学术发明家和创新者充分参与和参与。COVID-19就是如此，这也是癌症研究的一个重要成功因素。

如果我们希望在ICR的许可或协作交易中继续进行，我们需要知道所涉及的学者对其感到满意，并且可以及时回答可能出现的任何问题 - 特别是如果该项目涉及其实验室的进一步工作。

大学部门的挑战是学术界是如此忙碌，很难快速引起注意力。但在锁定时，当许多实验室都关闭时，科学家们能够专注于获得交易完成 - 即使是那些仍然在实验室的人倾向于没有延迟回答问题，因为Covid-19是如此重要的问题。

未来获得同等学术关注的可能性:7/10。学者们通常对他们的技术被采用非常感兴趣，但有时他们可能很难把商业化放在其他工作之上。

3.放弃一切

COVID-19技术快速发展的第三个因素是，许多人放弃了几乎所有其他东西，专注于大流行。

例如，在大流行早期，MHRA被问及它是如何能够如此迅速地批准与Covid相关技术的临床试验开始 - 并且其答案是它正在留下背部燃烧器上的其他一切。

许多涉及COVID-19技术的交易都是如此。其他工作也被搁置起来，以完成新冠肺炎的交易。

开发Covid-19技术一直像伦敦在高峰时段开车，只有公路清理，灯光变为绿色，带有蓝色轻便护送，而不是常用的交通窒息的旅程充满挫折和延误。

在未来能够放弃一切的可能性:3/10。在后冠状病毒时代，可能会有一些不能轻易放弃的竞争优先事项。

4.并行开展工作并冒险

通常，仔细测序新医疗技术的开发管道，并在进入下一个阶段之前需要阳性结果。为了压缩冠状病毒技术的开发的时间表，将该序列放在一边，并并行完成许多步骤。

这需要更多的工作要以风险的风险完成。例如，制药公司开始为疫苗制造做好准备，包括在疗效测试完成之前这一切的所有设定成本。

在正常情况下，开发的资金可能会受到支撑，要求在继续前进之前的阶段成功。甚至大公司可能不愿意采取与Covid-19采取的金融风险，以便安全和有效的疫苗获得如此迅速。

未来能够以这种方式压缩时间线的可能性:2/10。很少有人认为某件事如此紧迫，以至于利益相关者愿意承担由此带来的财务风险。

每个人都快速移动

任何交易的谈判都有至少有两方的缔约方 - 通常更多。但对于与Covid相关的技术来说，不仅大学都会丢弃所有人来对他们工作，所以还有其他人。

通常，所涉及的至少一个各方也将在其他优先级的其他事情上工作，导致潜在的延误。在大流行期间，战斗技术的技术是每个人名单的首要任务。

各方的可能性能够优先考虑未来交易：3/10。当事情恢复正常的东西时，将再次存在其他优先事项。我们对最近交易的分析发现，在等待其他人做某事的“停留时间”的分析发现，在我们的融资伙伴和我们的工业合作伙伴的休息时间里有30％：我们都有很多竞争优先事项。

6.简化决策，直接接触高级管理人员

沿着迅速坐在一起移动正在进行决策。大学通常不争夺他们的决策速度，更大的公司也可能必须通过几层管理层来通过决策。

但在解决Covid-19所带来的挑战时，跨职能甚至交叉组织团队已经迅速放在一起，打破现有筒仓，直接进入最高的管理水平。许多组织采用了金银青铜指挥结构，定期举行会议，往往每天都会举行会议。因此，决策比通常情况更快。

未来快速决策的可能性- 6/10。我担心一些技术将再次受到流行病之前常见的分层决策和委员会时间表的制约，但我乐观地认为，可以利用公司内部和公司之间建立的新联系来加速未来的项目，而其中最重要的公司仍然可以获得进入高级管理层的机会。

7.财务条款

对于正常的许可交易，大学及其资金合作伙伴预计使用其技术的产品销售额公平的经济回报 - 这意味着谈判符合符合符合符合符合符合标准和里程碑支付以及交回，负债等条款。

我们对我们的科学家和资助者有义务，以获得最好的交易，而不是最快的交易，意思是时候花了谈判。

但许多COVID-19技术都是在免版税的基础上获得许可的，前提是它们被用于非营利性的治疗和诊断的开发。这消除了就财务条件进行谈判的必要性。

事实上，许多其他条款也简化了许多，只有在一方认为它们绝对不可接受时才进行谈判。有时，不可协商的“收缩包装”许可证提供了非常友好的条款，进一步简化了流程。

能够在未来进行最低谈判交易的可能性：2/10。虽然收缩包装许可证和易于访问的IP变得越来越受欢迎，但仍有需要在许多我们许可证的许多技术上进行谈判条款。

8.走向数字化

虽然大量管理时间一直专注于组织对大流行的回应，但由于不旅行而不是通勤，人们本身就有更多的时间。对缩放呼叫的日记更容易，而不是面对面的会议。

这使得谈判和讨论关于技术的发展，而不是如果每个人在他们的日记中找到几天，以便对面对面的讨论，有时会在不同的大陆。

它有时并不容易，但我们都必须拥抱数字技术，它使工作生活更加有效。

人们不太可能以同样的方式在办公室返回办公室，现在更愿意开展会议和谈判，并通过缩放（或您的视频会议服务）沟通主要决定。

未来这样做的可能性：9/10。我们知道它可以工作！

9. Serendipity.

有时创建和开发新技术可以采取一点运气。我们可能会说，吉尔伯特教授已经在疫苗上有所作为新冠病毒当大流行袭击时，肯定有报道说，在一组与牛津/阿斯塔尼亚疫苗接种的人中观察到的90％的疗效通过给药方案中的错误发生。

几乎所有新的发展都有一些运气的元素。咖啡馆中的对话导致新连接，或者更改进程显示的过程远远超过预期结果。

关键是要利用这些偶然的机会和一点点的好运，并意识到某些可能被认为是错误的事情实际上是一个突破。在设计ICR的新癌症药物发现中心时，我们希望利用这些意外发现，这是一个关键考虑因素。在该中心，多学科团队将被鼓励相互交流，并带来不同的视角来应对重大的科学挑战。

在未来-8 / 10中获得幸运休息的可能性。正如我所说，几乎每一个新发现都有一个运气的元素。

10.最挑战的挑战

击败全球大流行是所有大挑战的最古老挑战。世界正在观看，不会容忍延误。有一个前所未有的科学重点是共同目标。

未来发生这种情况的机会：1/10。这个地区的挑战罕见;但我们应该希望这种关注其他问题吗？气候变化突然变成了需要这种焦点的另一个紧急情况？或者全球食品生产，殴打森林火灾或击败癌症？

未来

所以，我的分数平均只在5/10以下。面对它可能似乎没有充满希望。它确实觉得一旦我们从大流行的直接冲击开始 - 当疫苗被广泛提供 - 许多旧挑战都会回归。

甚至更乐观地，我们也知道在大流行期间许多非Covid技术被推迟，这包括癌症治疗的发展。当ICR导向的研究表明，确实存在患者护理也受到不利影响。

但是在一个更积极的票据，达成交易的速度和为一个小说疾病开发的技术是通过伙伴所有致力于共同目标所取得的能力的强大演示。

虽然我们可能无法以与大流行期间的相同速度相同，但这里有各种课程，我们看起来很好地学习。也可能还有其他好处。我们拥抱遥控的方式，也可以让工作文化更加多样化，从更广泛的人和更大的新想法带来更大的贡献，可以带到桌子上的更大贡献。

而且，在所有关于COVID-19的对话中，应该记住，在许多情况下，迅速获得许可的技术背后的研究已经持续多年。

我们拥有丰富的知识和专业知识，可以承担最大的科学挑战。我认为，以及我们从大流行，井中学到的所有这些都是更光明的未来。

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