领导的神经生物学基础（更新）

领导者更愿意承担影响其他人福利的决定。在一项新的研究中，苏黎世大学的研究人员发现了影响某人是否更有可能接受领导或委派决策的认知和神经生物学过程。

父母、公司老板、将军、教师和国家元首都必须做出决定，这些决定不仅影响到他们自己，也影响到其他人的福利。有时，后果将由个人承担，但有时由整个组织甚至国家承担。

经济学部的研究人员调查了什么区别了具有高领导能力的人。在该研究中，刚刚发表在杂志科学，他们确定一个共同决定可能表征追随者的进程：责任厌恶，或不愿意做出也影响他人的决定。

控制实验和大脑成像

在这项研究中，团队的领导者可以自己做决定，也可以委托给团队。在“自我”试验中，决策只影响决策者本身;在“群体”试验中，决策对整个群体都有影响。当参与者做决定时，他们大脑中发生的神经生物学过程被使用功能磁共振成像(fMRI)。

科学家们测试了几个常见的直觉信念，比如不太害怕潜在损失或冒险的人，或者喜欢控制别人的人，会更愿意为别人承担责任。然而，这些特征并不能解释研究参与者的责任厌恶程度的差异。相反，他们发现，当决策对他人也有影响时，对最佳行动方案的确定性更大，从而导致了责任厌恶。这种对确定性需求的转变在强烈厌恶责任的人身上尤为明显。

“因为这个框架突出了作出决定所需的确定性的变化，而不是个人假设控制的一般倾向，它可以考虑到许多不同的领导类型，”Lig Author Micah Edelson说。“这些可以包括授权领导者，他们自己做出最大决定，以及经常寻求团体共识的平等主义领导人。”

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