实践成长的三个机会

6月24日发表在《健康日》杂志上的一篇文章称，随着时间的推移，最大限度地提高执业的增长潜力需要医生考虑各种机会，包括增加医疗团体的规模、拥抱技术和使用营销医疗经济学．

注意到《平价医疗法案》的引入和其他市场动态正在导致实践可持续性的不确定性，文章的作者Phil Dalton讨论了三个机会医生应该考虑最大化他们业务的增长潜力。

道尔顿认为，增加医疗集团的规模是一个值得考虑的机会。许多医生开始加入医院自己的诊所，医生网络也在与当地医院合作，以限制或消除保险公司的作用。医生需要考虑这种方法的好处和潜在的缺点。第二个机会是拥抱技术的使用，它提供了提高生产力的方法，改善现金流，并提供办公室效率，以增强实践增长潜力。最后，医生应该注意两种营销工具:传统的公共关系和开发在线策略。这些可以帮助提高实践的可见度，并增强患者的体验。

道尔顿写道:“医生需要在人口健康管理市场中定位自己，在这个市场中，战略关联、差异化能力和价值驱动(而不是数量驱动)的哲学构成了制胜公式。”

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